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| 2012年我國閥門(mén)行業(yè)發(fā)展新機遇探討分析(工控閥業(yè)) |
| 日期:2012-07-18 瀏覽次數：2746 |
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顯而易見(jiàn)，有差距和存在問(wèn)題并不可怕，只要我們調整好發(fā)展思路，增強發(fā)展的信心，強化企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，重視技術(shù)創(chuàng )新和核心技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力。在不久的將來(lái)，我國顯而易見(jiàn)，有差距和存在問(wèn)題并不可怕，只要我們調整好發(fā)展思路，增強發(fā)展的信心，強化企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，重視技術(shù)創(chuàng )新和核心技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力。在不久的將來(lái)，我國閥門(mén)骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過(guò)國外同類(lèi)企業(yè)，為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出貢獻，在世界閥門(mén)市場(chǎng)競爭中占有一定的份額，并成為世界閥門(mén)制造業(yè)的強國。
第一，要有創(chuàng )新意識。有了創(chuàng )新意識，就會(huì )激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區五金閥門(mén)行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹(shù)立現代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶(hù)的尋找、新客戶(hù)關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(cháng)遠規劃與應對措施。閥門(mén)行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，著(zhù)力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新的發(fā)展機制。
第二，努力開(kāi)拓國內外閥門(mén)市場(chǎng)：企業(yè)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。現階段，有關(guān)企業(yè)應根據實(shí)際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，使企業(yè)穩扎穩打，循序漸進(jìn)，不斷擴大目標市場(chǎng)范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。
第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理對閥門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產(chǎn)能結構，內涵擴張發(fā)展。
第四、加快資源有效整合轉型發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，使我國閥門(mén)行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天無(wú)絕人之路，近幾年閥門(mén)企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。
第五、更新觀(guān)念，擯棄"小富既安"的保守觀(guān)念。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大旋塞閥、調節閥、疏水閥產(chǎn)品基礎性研究的投入，全力提高閥門(mén)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤最大化創(chuàng )造必要條件。還要變革體制。目前閥門(mén)企業(yè)全部是民營(yíng)股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實(shí)現企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。
第六加快人才培養促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步：當前是知識經(jīng)濟時(shí)代或戰略競爭時(shí)代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。當前我國閥門(mén)企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來(lái)人才逐步減少，因此閥門(mén)行業(yè)及其他業(yè)企中，已開(kāi)始出現高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門(mén)企業(yè)老總的高度重視，他們正在認真思考如何開(kāi)辟人才之路。企業(yè)從今開(kāi)始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源，努力做好加強人才培養，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，智慧和創(chuàng )造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過(guò)國外同類(lèi)企業(yè)，為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出貢獻，在世界閥門(mén)市場(chǎng)競爭中占有一定的份額，并成為世界閥門(mén)制造業(yè)的強國。
第一，要有創(chuàng )新意識。有了創(chuàng )新意識，就會(huì )激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區五金閥門(mén)行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹(shù)立現代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶(hù)的尋找、新客戶(hù)關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(cháng)遠規劃與應對措施。閥門(mén)行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，著(zhù)力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新的發(fā)展機制。
第二，努力開(kāi)拓國內外閥門(mén)市場(chǎng)：企業(yè)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。現階段，有關(guān)企業(yè)應根據實(shí)際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，使企業(yè)穩扎穩打，循序漸進(jìn)，不斷擴大目標市場(chǎng)范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。
第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理對閥門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產(chǎn)能結構，內涵擴張發(fā)展。
第四、加快資源有效整合轉型發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，使我國閥門(mén)行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天無(wú)絕人之路，近幾年閥門(mén)企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。
第五、更新觀(guān)念，擯棄"小富既安"的保守觀(guān)念。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大旋塞閥、調節閥、疏水閥產(chǎn)品基礎性研究的投入，全力提高閥門(mén)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤最大化創(chuàng )造必要條件。還要變革體制。目前閥門(mén)企業(yè)全部是民營(yíng)股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實(shí)現企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。
第六加快人才培養促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步：當前是知識經(jīng)濟時(shí)代或戰略競爭時(shí)代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。當前我國閥門(mén)企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來(lái)人才逐步減少，因此閥門(mén)行業(yè)及其他業(yè)企中，已開(kāi)始出現高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門(mén)企業(yè)老總的高度重視，他們正在認真思考如何開(kāi)辟人才之路。企業(yè)從今開(kāi)始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源，努力做好加強人才培養，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，智慧和創(chuàng )造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。 |
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